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Il rilancio e lo sviluppo di un'azienda possono essere realizzati solo mediante una Strategia Vincente.
Ma prima di costruire occorre un CHECK UP STRAGEGICO.
Attraverso di esso, al pari di un'autopsia, bisogna esaminare tutto il corpo aziendale.

Si può iniziare misurando l'efficienza produttiva attraverso la quale si possono limare i costi di produzione. E subito dopo verificare la funzionalità e la snellezza di una struttura organizzativa attraverso la quale si possono ridimensionare i costi generali.
Ma il cuore del problema sono i prodotti o i servizi che produciamo.

Quali prodotti sono una vera e propria zavorra per l'Azienda ? Non sono competitivi ed hanno scarsissimo margine. Perché a volte li manteniamo in vita ?
E se tutti i prodotti si trovassero in questa situazione, non sarebbe forse necessario definire una nuova identità aziendale?

Nel nostro portafoglio potremmo avere altri prodotti che hanno un buon margine, ma hanno performances inferiori a quelli della concorrenza. Potremmo migliorarli e certamente riusciremmo a recuperare una fetta di clienti, avere un miglioramento dei conti. Ma fino a quando? Fino alla prossima mossa dei concorrenti. E poi?
E se la nostra azienda produce un solo prodotto? Altamente competitivo, ma ha un valore aggiunto molto basso. Tale da non riuscire a sopportare le spese generali ?

In sintesi: la fotografia del portafoglio prodotti, in termini di forza competitiva e capacità di reddito, diventa indispensabile per capire i malanni dell'azienda. Da essa occorre partire per scegliere una strategia vincente.